袁兴鑫

        三天的总裁管控学习从其中领悟到很多，公司在快速发展的同时，要保证安全，可持续发展，就必须有一套完善的管控体系，否则将会使我们多年的努力化为泡影，创业难，守业更难。在这次培训中老师讲到的许多问题也是在公司确实存在的。
       
        首先对中高层的管理有了新的认识，中高层越安全，公司越危险；中高层越危险，公司越安全；公司的危机与中高层的危机成反比。这句话对我的感触很深。

        就拿我们这次一行去西安培训为例，其实这个事情在我们的工作中只是一个微乎甚微的小问题，可通过这个小问题就可以让我看到许多隐藏其背后的事情，公司安排去西安学习的人员都是经过深思熟虑后才决定的，都是公司的中高层领导，而在这次培训中，大家所表现出来的是一种什么状态呢？太多的理由和借口，太多的不珍惜和不重视；那么中高层的危机感又在哪里呢？中高层的执行力在哪里？中高层的团队精神又在哪里呢？而我们中高层每天又是以一种什么状态工作的呢？

        在培训中有一句话让我深思：如果我倒下了，我的企业会怎么样？那么如果刘总倒下了，我们浩鸿会怎么样呢？会是蒸蒸日上还是会就此结束呢？所以我认为在加强对员工的考核的同时更应加强对中高层的考核。

       其次是对财务管控的加强，公司发展的再快，如果对财务管控不力，就会造成成本上升，给公司的销售带来损失，会造成资金周转率下降，影响到企业的现金流，从而增大公司的经营风险，并且各种潜在的危机、巨大的财务漏洞有可能吞噬掉整个公司，所以无论公司怎么发展，都要做好财务管控，使其形成一个体系，一种模式。

        做好预算管控，预则立，不预则废；公司的每一笔支出都应在事前做出合理的预算，小到一个办公用品，大到公司发展的资金投入，都应有计划的进行，这样可以避免一些盲目冲动的投资，同时还可以减少各部门一些没必要的开支。同时对各分公司进行分开独立的核算。

        对于现金的管控更是重中之重，现金就是公司的生命线，挣的是毛利，花的是纯利；营销是毛利，支出是纯利。在对现金的管控中最重要的就是存货的管理，在我们公司最重要的就是房源的管理，可将公司的房源进行分类，对于那些占用公司资金时间过长的，就采取解决方案，在我们收购回来的房屋中占用公司的资金情况怎样，直接关系到公司的现金流量，如果占用资金过多，会使公司的资金周转不灵，无法保证现金流的畅通，公司应尽量减少资金的占用率，从而提高资金周围率。更现金能够最大化的利用。

        加强对成本的管控，公司的成本越高，利润就越低，降低成本是一种有效的提高利润的策略，赚的是营收，省的是净利，我们每省下一分钱，那么我们的利润就会增加一分钱，虽然是不起眼的一分钱，可长期形成一种好的习惯就会积少成多；

        在我们公司现在有一种很不好的恶习，就是过度浪费，没有节约的意识，节约不能只是喊喊口号，而要从切实的每一件事做起，制定节约手册，对于那么浪费严重的部门或个人，公司要给予处分，该警告的警告，该罚款的罚款，该开除的开除，使公司上下形成一种好的习惯，让大家都知道我们的每一分钱都来之不易，浪费是一种可耻的行为。

        加强公司内部审计的力度，公司内部审计做的好，可以使企业的财务管控越来越完善；审计做的不好，便会在公司内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假的情况；做好了公司内部审计工作可以杜绝内部腐败，减少隐形成本，树立公司正气。首先要对最相信的人、中高层和核心高管进行审计，因为相信给人力量，同时也是滋生腐败的温床，越相信谁越审计谁，越审计谁越看重谁。对各部门都应定期或不定期的进行审计，这样可以发现漏洞，避免财务黑洞。