李平原
        在本次为期三天的学习过程中，我本人对本次学习的课程，有着很多深刻的感想。虽然我不是企业的老板，但是从我内心是深受启发，从中明白了企业发展与不发展的原因：做为一位企业家是如何的艰难，如何守护企业的发展，管理、控制是多么的重要。

        本次学习的主要课程就是管控，主要分为八大管控。其中又分为两个部分，就是内部管控和外部管控。
一、 内部管控主要有五个方面，分别为信念、中高层、财务、边界、质量。
二、 外部管控分别为供应商、渠道、客户。

        其中我感受最深的就是以下两个内部管控中的财务管控及中高层管控，下面我说说财务管控的感想。
1、财务管控
        一家企业无论大与小，但它的存亡期也如同一个人，一个健康存活的个人，他的体内以及所有的器官中是否储备健康的血液，同时要不断的，及时的，顺畅的 在人体内的每个血管中，要保证正常的流通，才能保证人的生命完全健康长寿。

        而做为一家企业，公司的现金流动就象上述我说的人一样，资金是企业正常、稳定、长期、有序发展的命脉，现金的充足是资金的保障，是每家企业实现战略，走向强大的基础，是企业能够做强做精，走向成功的源泉。另外，企业内部资金的有效分配，合理化的管理，在加上现金流动控制，是每家企业存亡的前提。

        但是有多少企业家在企业运营过程中，都有着快速做强做大的思想，可是同样有很多企业家并没有认真细致的研究运营的战略，先想着去干，边干边想边研究，即便是有了好的战略，但没有更好的在事前，事中，分配和做好资金的预算，导致事后使资金方面出现断裂，使战略失去了方向，阻止了企业健康正常前进发展的步伐。
        我对上述问题有非常深的感受，我记得在2000年10月份离开广汇公司，去了一家生产加工企业，这家企业原本在新疆地区是数一数二的加工生产企业，但不是很大而是很强又精，从开始的10多个人，另加上百十平米的加工铺面，通过五年的时间，发展到100多人，几万平米的生产加工车间和先进的加工机器，年产量可供应全疆50%以上的用量，可是在2000年9月份，他在西安专利展示会上，他大胆引进了一种新产品，做为新疆地区的总代理，该产品在前期投入最少100万以上，到了新疆要做产品推广，这里的投入更大，大量的广告，人员，店铺开展的各种费用。

        这种新产品是一个高科技产品，在新疆市场要花很长的 时间才能让消费者接受到认可。在市场运营中拆西墙补东墙，把东墙的保障转移到西墙，结果在2年内东西墙全倒了。通过这次的学习，我认真的分析了姜老师说的财务管控内容，发现上述我说的这个企业就是：没有在事前研究战略------及市场评估，没有在事中预算，管控分配好资金，最终只有以败回到起点。

        他的所有的基础产业又一次回到开始，从小做起。今天的结局是一步步，艰难的走到今天。
我非常认同刘董所说的一句话，我们今天先想着做强，再想着做精，有了一系列的保障体系时，我们再做大。

        建议：如果我们能够成立一个战略研讨市场评估，分析及财务预算小组。拥有这样一个体系，我们公司能有效的做好事前事中，事后的每一个项目，实现美好的战略思想。

2、企业内部中层，及高层的管控

        作为一家企业的中高层管理者，就像一部汽车身上的每一个部位和每一个零配件一样，一辆正常的前行的车辆，它的每一个部位都要完好运转，统一运转，而且，每一个部件都要有效牢固。只有这样这辆汽车才能在任何道路上行驶，前进。

        而一家企业的中高层管理者，就像是上述所说的车辆一样，他们是企业的脊梁，是企业的重要组成部分，是员工前行的方向盘，在企业老板发展战役中的腿与胳膊的关系，有一样失灵，就失去了整体的组合，没法做好，做到想做的事情，如果说企业内部中高层失控，配合不到位，那么企业的战役无法正常实施，老板有再好的战略等于白费。再多的付出是无效，使企业感到危机巨大，利润最小，最后面对的就是死亡。

        建议：做企业要相信并信任的中高层，使企业的中高层在所在的企业能以主人的身份出现。凡事多交流，遇事多沟通，充分调动中高层领导的工作积极性，提高工作的能力，加强培训教育并培养好接班人才。

    以上就是我本次学习的最大感想！